Видите, где бизнес
зарабатывает и где теряет

Считаем маржинальность по каждому продукту, SKU или услуге. Выявляем убыточные позиции до того, как они «съедают» прибыль всего бизнеса.

Строим управленческий P&L — не бухгалтерский, а тот, по которому можно реально принимать решения. Еженедельно или ежемесячно.

Модель движения денежных средств и прогноз ликвидности на 3–12 месяцев. Видите «кассовые разрывы» заранее и успеваете их закрыть.

Разделяем статьи расходов, настраиваем ЦФО (центры финансовой ответственности), внедряем дашборд в Google Sheets или BI.

Диагностика текущего состояния: где утечки, где «серые» расходы, почему прибыль есть, а денег нет. Отчёт с конкретными выводами и шагами.

Строим финансовую модель под стратегические цели: запуск нового продукта, масштабирование, привлечение инвестиций или выход на новый рынок.

Рассчитываем минимальную рентабельную цену с учётом всех затрат — прямых и косвенных. Убираем демпинг, который убивает маржу.

Передаём модели и дашборды с инструкциями. Обучаем финансового менеджера или бухгалтера работать с системой самостоятельно.